補教業的精準招生之道:如何創造讓家長「一秒有感」的直觀差異化?
各位補教先進好,關於「怎麼創造自己的差異化?」這個問題,相信是每一位補教人每天都在思考、也最想做好的事。在此,我想跟各位分享一些我個人在第一線經營的實務認知。 我們常在商場上聽到一句話:「人無我有,人有我優。」能做到這八個字,代表你已經具備⋯
各位補教先進好,關於「怎麼創造自己的差異化?」這個問題,相信是每一位補教人每天都在思考、也最想做好的事。在此,我想跟各位分享一些我個人在第一線經營的實務認知。 我們常在商場上聽到一句話:「人無我有,人有我優。」能做到這八個字,代表你已經具備⋯
今天與兩位經營補習班十五年的主任喝咖啡,聽到的依然是那些令人焦慮的老問題:都快五十了,每天仍像陀螺般窮忙,擔心體力衰退後如何支撐未來。看著別人開分校,卻又感受少子化已是不可逆的趨勢,擔心投入積蓄後只是換來更低的獲利率。 對此,我來分享一些深⋯
這個問題是前兩天有主任問我而反思出來的問題:你的補習班,現在還在靠「團隊人力」招生嗎? 疫情過後,遊戲規則早就有了變了。小一新生報到已全面線上化,實體報到越來越少;教育局明文禁止進入校園發傳單,部分縣市連校門口都嚴格管制。過去那套「校門口擺⋯
今天早上七點多,一位主任特地到飯店來找我聊聊。交流了許多經營上的痛點與解方,我將其中的重點節錄下來,分享給大家 💡 經營者的黃金比例 vs 殘酷現實 技術與管理創新是企業前進的引擎,但「品質維護」永遠是最基礎的根本。補教業的產品就是「服務」⋯
之前一位來自彰化的補習班老師,到我辦公室請教一些事情,但與其說請教,倒不如說是一種出世與入世的交流。這是一位很特別的老師,現在已經快接近50歲。她年輕時的思維比較多樣,也比較輕耳,曾經為了找到內心的某種依托,而把整個生活奉獻在道場上,也曾經⋯
走在補教這條路上,許多人習慣向資深前輩「請教經驗」:如何排課、如何留班、如何講課才能逗樂全場。然而,當我們置身於科技瞬息萬變、家長觀念重塑、AI 鋪天蓋地而來的今天,必須誠實面對一個真相:很多過往的「老經驗」,在現在的教學現場不僅不管用,甚⋯
一直以來,我都鼓勵大家要捨得花錢投資腦袋,多聽大師演講。但今天下午與一位主任的談話,徹底打破了這個觀念。 這位主任加盟了某知名英文品牌,在班主任會議中,總部請來一位號稱開過 50 多家分校的前輩分享。結果,講師提供的「招生方法」竟然還是:到⋯
這題最近被問了好幾次,整理一下我自己的理解,不是法律意見,有疑義還是要問勞工局或律師。 首先,特休的計算基準是「繼續工作滿一定期間」,不分正職兼職。所以鐘點老師只要跟你有僱傭關係、且持續受僱滿六個月,就有三天特休,這點常被忽略。 但關鍵在於⋯